En su intervención ha defendido el diseño como una herramienta estratégica para decidir dónde concentrar el CAPEX, recuperar el valor latente de los activos y generar una identidad diferencial que incremente su valor percibido.
Madrid, a 18 de octubre de 2026.- Alfaro-Manrique Atelier ha participado hoy en la tercera edición del Hospitality Real Estate Forum 2026 en Madrid. En el marco del evento, Gema Alfaro, Partner Associate del estudio y vicepresidenta de Mujeres en Hospitality, intervino en un panel enfocado en la gestión integral de activos y las claves para maximizar el valor de las propiedades hoteleras.
El encuentro ha reunido a inversores, propietarios, operadores, promotores y líderes empresariales para analizar las transformaciones que están redefiniendo la inversión y la gestión hotelera de cara a 2030. En este marco, Gema Alfaro ha compartido debate con Marc Pérez-Ribas (Business Development Director – Hospitality & Healthcare en Grupo ST) y David Pozo (Director de Strategic Consulting en CBRE España y Creative Director en Streetsense EMEA), bajo la moderación de Monica Acquani (CEO de Iberolat).
Diseño estratégico e identidad diferencial para la revalorización de activos
Desde su experiencia trabajando con propiedades, inversores y operadores —como ilustran proyectos como Labranda Suites Costa Adeje, One Shot Buenavista en Ibiza, Hyatt o Barceló Contemporáneo—, Alfaro-Manrique entiende el diseño como una herramienta de negocio integrada en la estrategia del activo, capaz de ayudar a determinar qué transformar, qué conservar y dónde concentrar la inversión para maximizar su impacto. “No entendemos el diseño como un fin en sí mismo, sino como una herramienta para construir un mejor producto hotelero”, ha señalado Gema Alfaro
Esta visión resulta especialmente relevante en los proyectos de reposicionamiento, donde transformar un hotel no implica necesariamente reformarlo por completo. El primer paso es analizar el activo, identificar su valor latente y detectar aquellos puntos en los que una intervención estratégica puede generar un mayor impacto en la experiencia del huésped y en la percepción de valor. Así, el CAPEX se convierte en una herramienta de transformación y no únicamente de mantenimiento. A esta capacidad de identificar dónde intervenir se suma la necesidad de que las decisiones de diseño generen valor a largo plazo, teniendo en cuenta desde el inicio la operativa del hotel, la durabilidad de los materiales y las futuras necesidades de inversión.
En este proceso, la identidad diferencial adquiere también un papel fundamental. En un contexto de creciente homogeneización de la oferta hotelera, diseñar a medida no significa crear un producto excesivamente singular, sino construir una identidad propia y coherente con el activo, su ubicación, su cliente y su posicionamiento. Una identidad capaz de diferenciar el producto y, al mismo tiempo, proteger su valor comercial.
La participación de Gema Alfaro en Hospitality Real Estate Forum refuerza así la visión de Alfaro-Manrique Atelier del diseño como parte de la estrategia global del activo: una herramienta para detectar oportunidades, orientar la inversión, recuperar valor y construir productos hoteleros más competitivos, diferenciados y preparados para generar valor a largo plazo.
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